“江西省贛興果品周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用體系建設項目”入圍南昌市第二批物流標準化試點項目。

贛興果品周轉(zhuǎn)籃

一、背景介紹

根據(jù)現(xiàn)江西市場調(diào)查，之前果品商戶用的筐為：塑料筐大小不一、一次性的，紙質(zhì)的。使用標準化塑料周轉(zhuǎn)筐的我司是首家，我司的標準化單元緊密結(jié)合周轉(zhuǎn)筐使用模式：所有周轉(zhuǎn)筐按統(tǒng)一標準尺寸制作與托盤碼放（橫2豎3）的數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，更加方便了現(xiàn)代化搬運工具（如：叉車的裝卸、碼放）的搬運，大幅提升了工作效率。自我司周轉(zhuǎn)筐在市場使用以來，果品商戶們都在爭搶使用，現(xiàn)山東、山西、安徽等省份的使用量也在日益劇增，據(jù)估測，在未來3-5年的時間，使用我公司周轉(zhuǎn)筐的數(shù)量將占全國用筐總量的40%。

二、建設內(nèi)容

此次物流標準化試點項目主要建設內(nèi)容為：以我公司為主導，聯(lián)合各個商戶把周轉(zhuǎn)筐統(tǒng)一起來，集中管理，集中倉儲，集中退箱，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一標準，共同使用，共同構(gòu)建一個周轉(zhuǎn)筐保有量不低于126萬個，規(guī)格為600x400mm的標準化周轉(zhuǎn)筐池。并以此周轉(zhuǎn)筐池為基礎，逐步擴大以九江和南昌及周邊地區(qū)各類周轉(zhuǎn)筐需求方為服務對象，打造具備較完整服務流程和功能的開放式周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用系統(tǒng)。

三、項目進展

從2017年3月入圍南昌市第二批物流標準化試點項目至今天，已投資近2595萬。目前公司前期的項目建設等已基本完成，并先后在江西、山東、山西、安徽四個地方建立了生產(chǎn)基地。倉庫面積已達20000平方米,倉庫改造已基本完成，倉庫租用面積任務已提前完成。周轉(zhuǎn)筐已定制達120萬個，南昌的租、退筐倉庫每天的周轉(zhuǎn)數(shù)量已達到 1.5萬個，各生產(chǎn)基地每天的租筐量也達到0.5萬個 ，目前周轉(zhuǎn)筐使用總數(shù)已占江西省市場 40%的市場份額。

四、物流標準化實施中的亮點、成效

（一）倉儲節(jié)約：

統(tǒng)一實施標準周轉(zhuǎn)筐循環(huán)共用，減少存儲空間，降低使用成本。根據(jù)對股東的調(diào)查、公司未統(tǒng)一前，現(xiàn)股東倉儲用量累計3.5萬㎡，租金平均15元/㎡，計525萬元；統(tǒng)一以后，公司倉儲面積2萬㎡，租金平均13元/㎡，計312萬元，倉儲租金節(jié)約213萬元。

（二）周轉(zhuǎn)筐租金節(jié)約：

公司統(tǒng)一前周轉(zhuǎn)箱租金1.5～2元/個/次，統(tǒng)一后租金按1元/個/次收，不計天數(shù)，股東商戶在這一部分就降低成本25～50%；

（三）人工節(jié)約：

統(tǒng)一前，每家股東商戶1人負責退箱，倉儲轉(zhuǎn)運，公司現(xiàn)有股東商戶100家，100人*4000元/月/人，計每月人工40萬；

統(tǒng)一后，22人*4000元/月/人，計9萬元，人工成本每年節(jié)約77.5%，帶拖運輸?shù)难b卸成本，原來裝卸人工成本25元/噸，叉車卸貨10元/噸，節(jié)約60%；成本節(jié)約總體將達到50%以上。

（四）環(huán)保方面：

經(jīng)贛興公司董事會多次商討、研究，我司的循環(huán)周轉(zhuǎn)筐一律使用中石化公司生產(chǎn)的環(huán)保原材料，雖然價格高昂，但考慮水果都是直接食用的生鮮果品，如果使用的原材料不達標將直接影響人們的健康，所以我司在原料的選擇上以環(huán)保為必選項，犧牲小我，為社會盡份責任。

五、工作目標

下一步，項目建設方面我司將加大托盤的租賃力度，使周轉(zhuǎn)筐做到帶板裝卸等，以節(jié)省更大的人力物力，更加符合我省的物流標準化。市場方面將加大力度推廣，讓更多的業(yè)界商戶來使用我們的標準化周轉(zhuǎn)筐，加大市場的占有率，并把之推向全國。