生產(chǎn)和消費(fèi)兩種形態(tài)中間必須串連著流通。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)下,作為供應(yīng)需求兩者對(duì)接的最后一棒,流通是必然存在的。單是現(xiàn)如今流通領(lǐng)域所存在的一些問題和短板,正是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程過需要開拓的空間。
“從物流來看,我國平均的物流保管費(fèi)與發(fā)達(dá)國家比例是2:1,管理費(fèi)用的對(duì)比是3:1甚至于4:1,其中每增加一個(gè)環(huán)節(jié)的話,平均的加價(jià)要到百五或者百十,這個(gè)數(shù)據(jù)告訴我們,我們所享受到的物流比起國外來說,費(fèi)用更加的昂貴。”
我國物流行業(yè)的發(fā)展與電子商務(wù)是息息相關(guān)的,電子商務(wù)帶動(dòng)著物流行業(yè)的發(fā)展,尤其是在近幾年,電子商務(wù)亦然成為了一個(gè)勢(shì)頭猛烈的新興行業(yè),它讓人們實(shí)現(xiàn)了“人在家中坐,貨從四方來”的想法。伴隨著近年來電子商務(wù)的猛然發(fā)展,對(duì)于物流配送的需求也在急劇的增加,物流行業(yè)也迎來了一個(gè)黃金時(shí)期。
由于電商的強(qiáng)勢(shì),讓一些上海物流公司盯上了電商的這塊蛋糕,一些電商行業(yè)也自建物流來分割物流市場(chǎng),也涌現(xiàn)出來一大批電商物流企業(yè),如:德邦、京東快遞、上海英脈物流等。。而國內(nèi)的物流行業(yè)與國際物流巨頭競(jìng)爭(zhēng)中又處在于弱勢(shì)。這就導(dǎo)致了國內(nèi)物流缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,以及無法集中資源,使得發(fā)展步履維艱。
溫室里的花朵不經(jīng)風(fēng)雨,不會(huì)有太強(qiáng)的生命力;種子破土而出,能一直生長成參天大樹。物流業(yè)要想實(shí)現(xiàn)破繭成蝶的轉(zhuǎn)型升級(jí),必須苦練內(nèi)功,主動(dòng)作為,方可揚(yáng)眉吐氣。
一則,借著供給側(cè)改革的風(fēng), 轉(zhuǎn)軌 高端方向。保管以及管理的環(huán)節(jié)是物流成本高的一個(gè)主要原因,也是妨礙物流行業(yè)從傳統(tǒng)的物流轉(zhuǎn)型現(xiàn)代物流的一大阻力,而最有效的解決的辦法就是信息技術(shù)的發(fā)展了,優(yōu)化物流全過程。再就是,跳出單線成本的短視,強(qiáng)化資源的整合。雖然單線的成本較低,綜合較高,但是不能撿了芝麻掉了西瓜。打通信息透明渠道,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高資源的利用率才是關(guān)鍵。
物流行業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期,而突破這一瓶頸期最有效的方法就是強(qiáng)大自己,順應(yīng)時(shí)代變化,始終讓自己走在信息科技的最前線,才能在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使自己脫穎而出,蒸蒸日上。